Perustekemistä, rohkeita päätöksiä

Vuosi 2025 oli Savonlinnan BLC-osuuskunnalle sekä perustekemisen että merkittävien muutosten valmistelun aikaa. Yleinen taloustilanne pysyi vaikeana, mutta turvaliiketoiminta teki positiivisen tuloksen ja valokuituinvestoinnit alkoivat tuottaa tulosta. 

Osuuskunnan toimitusjohtaja  Hannu Väänänen kertoo, että vuoden painopiste oli liiketoimintojen arjessa 
ja strategian toteuttamisessa.  

– Vaikka taloustilanne Suomessa on mikä on, me pärjäsimme ihan hyvin. Ei tullut mitään erityistä haastetta ulkopuolelta, ja vuosi oli edellisvuotta tasaisempi, Väänänen tiivistää. 

Tulostavoitteista jäätiin, valokuituyhteisyrityksen tulos positiivinen 

Turvaliiketoiminta teki positiivisen tuloksen monipuolisen tarjoaman sekä kustannustehokkuus- ja kehittämistoimenpiteiden ansiosta. BLC Turvan budjetti vuodelle 2025 rakennettiin oletukselle, että rakentaminen elpyisi vuoden aikana. Näin ei kuitenkaan käynyt.

 – Voimakas kilpailu ja lukituksen merkittävä painoarvo yhtiön liikevaihdossa johtivat liikevaihdon laskuun ja markkinaosuuden pienenemiseen, Väänänen analysoi.

BLC Telecomissa tulosta painoivat edelleen valokuituliiketoiminnan kasvattamiseen liittyvät panostukset.

– Olemme investoineet merkittävästi valokuituliiketoiminnan kasvattamiseen, ja se näkyy edelleen tuloslaskelmassa kuluina, Väänänen muistuttaa.

Investoinnit liittyvät osuuskunnan ja OP-Suomi Infran yhteiseen investointiohjelmaan, joka käynnistyi vuonna 2022. Hankkeen myötä osuuskunta on sijoittanut OP-Suomi Infran kanssa perustettuun valokuituyhteisyritykseen noin 17 miljoonaa euroa.

– Sijoitus alkaa jo näkyä tuloksessa. OP-Suomi Infran kanssa perustetun yhteisyrityksen tulos oli vuonna 2025 positiivinen, ja se paransi myös osuuskunnan tulosta, Väänänen kertoo.

Valokuituhanke etenee kohti tuottoja  

Valokuituverkkojen investointivaihe on ollut mittava, mutta suurimmat rakennusvaiheet ovat jo takana ja käyttöönotettujen liittymien määrä kasvaa koko ajan.  

–  Kuitubisneksessä investoinnit tehdään ensin ja tuotot realisoituvat pitkällä aikavälillä – puhutaan vuosikymmenien aikajänteestä. Valokuituverkoista muodostuu tulevaisuuden kriittinen infra kuten sähköverkoista on tullut. Olemme saaneet merkittävän määrän asiakkaita ja nyt ne realisoituvat laskutukseksi. Aallonpohja on ohitettu, Väänänen kertoo.   

Vaikka valokuituverkkojen investointi ohjelma on päättymässä, sen hyötyjä ulosmitataan vielä vuosia.

Rakennetun verkon piirissä on kymmeniä tuhansia potentiaalisia asiakkaita, ja jälkimyyntiä tehdään aktiivisesti koko hankealueella. 

Valokuitumarkkinan kilpailu jatkuu kireänä  

Kilpailu valokuitumarkkinassa on edelleen kovaa. Toimijoiden joukossa on myös ulkomaisessa omistuksessa olevia pääomasijoittajavetoisia yhtiöitä. Nämä yhtiöt voivat tarjota ainakin näennäisesti edullisempia hintoja, koska niiden ei tarvitse pohtia tämänhetkisiä tappioita – vaan arvonnousua.   

Väänänen näkee tässä pitkän aikavälin riskin, kun kyse on kuitenkin kriittisestä infrastruktuurista.  

– Mikä on se omistuspohja, joka tekee päätökset? Entä jos verkko suljetaan ulkoisen toimijan päätöksellä?   

Kuluttajalla on merkittävä rooli siinä, millaiseksi omistusrakenne Suomessa muodostuu. 

– Aina kannattaa miettiä, mitä on omalla valinnallaan tukemassa.

Turvaliiketoiminnan myynti muuttaa osuuskunnan rakennetta ja toimintaa 

Osuuskunnan liiketoiminnan näkökulmasta vuoden merkittävin yksittäinen ratkaisu oli turvaliiketoiminnasta luopuminen. Väänänen kuvaa päätöstä rationaaliseksi, mutta henkisesti vaativaksi. 

Turvaliiketoiminta on erittäin kilpailtua. BLC Turva on keskittynyt vahvasti rakenteellisen turvan toimintaan, jossa katteet eivät ole oletetusti nousseet. Samaan aikaan kyberturvallisuudesta on tullut kiinteä osa turvaliiketoimintaa. 

Turvaliiketoiminnan nostaminen uudelle tasolle olisi vaatinut merkittäviä panostuksia samaan aikaan, kun osuuskunta investoi jo voimakkaasti valokuituverkon rakentamiseen. 

– Turvaliiketoiminnan kasvuloikan tekemiseksi omat resurssimme olivat liian rajalliset. Järjestelyn myötä osuuskunnan liikevaihto pienenee noin 90 miljoonasta 15 miljoonaan euroon. Se näkyy organisaatiorakenteessa sekä toimitusjohtajan työpöydällä. Samalla vapautuu pääomaa.  

– Tällä hetkellä osuuskunnan tase on maksimaalisesti töissä. Turvakaupan jälkeen saamme liikkumavaraa, konserni on velaton ja tase vahva. Se mahdollistaa aktiivisemman roolin omistajana ja sijoittajana. 

Katse elinvoimaan ja uusiin sijoituksiin  

Osuuskunnan toiminnassa korostuvat jatkossa entistä vahvemmin toimintaalueen elinvoimaisuuden edistäminen, uudet sijoitukset sekä toimiminen ankkuriomistajana pörssiyhtiö Loihteessa.

Väänäsen mukaan osuuskunnan vahvuuksia ovat tulevinakin vuosina suomalainen omistuspohja, pitkäjänteinen ajattelu, vahva brändi omalla toiminta-alueella ja sitoutunut henkilöstö.  

– Kun maailma on epämääräinen, on tärkeää olla tällaisia toimijoita, joilla on jalat maassa ja pitkät juuret.